2月3日上午，景興紙業(yè)2023年度總結(jié)表彰暨高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。各部門(mén)經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人及來(lái)自各條線的員工代表、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表近300人參加會(huì)議。大會(huì)由副總經(jīng)理魯富貴主持。

總結(jié)過(guò)去 汲取力量

王志明全面客觀地總結(jié)了2023年度主要工作，回顧了過(guò)去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目建設(shè)、科研立項(xiàng)、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、管理提升等方面取得的成績(jī)和做出的努力，系統(tǒng)分析了目前經(jīng)營(yíng)管理存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)2024年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。

表彰先進(jìn) 樹(shù)立典型

會(huì)上，戈海華宣讀表彰文件，對(duì)2023年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體和優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表彰。

表態(tài)發(fā)言 提振信心

各中層干部代表圍繞管轄區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理作表態(tài)發(fā)言，總結(jié)過(guò)去一年的得與失，并對(duì)2024年工作進(jìn)行展望，闡述新一年的工作思路和信心。

守正創(chuàng)新 負(fù)重拼搏

朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要講話。

2024年在更加錯(cuò)綜復(fù)雜、撲朔迷離的背景下，他希望全體干部員工做好充分準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)，眼睛向外向上對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)，制訂追趕計(jì)劃；向內(nèi)向下抓管理、降成本，提高一張紙、一只箱、一度電的含金量，以做精做優(yōu)做強(qiáng)的信心和咬定青山不放松的定力創(chuàng)新拼搏，走出一條市場(chǎng)更好、質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、效益更高的高質(zhì)量發(fā)展之路。

他要求，2024年我們繼續(xù)圍繞內(nèi)部改革，深化五條工作主線，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)精益管理、阿米巴，改變粗放式管理、形式主義和應(yīng)付主義，開(kāi)展走動(dòng)式管理；強(qiáng)化設(shè)備管理，改變無(wú)序不受控的設(shè)備管理狀態(tài)，以到位的流程管理將設(shè)備點(diǎn)檢、定修、維保、維修控制在有序狀態(tài)，朝著設(shè)備零故障、生產(chǎn)零斷紙、質(zhì)量零不良 、安全零事故的目標(biāo)不斷沖刺。

在人才培養(yǎng)方面，對(duì)人才的選拔我們要德才兼?zhèn)?、以德為先，采用從外部引進(jìn)人才、內(nèi)部選拔人才、送出去培養(yǎng)人才的方式激勵(lì)一大批有能力、有抱負(fù)、有擔(dān)當(dāng)、有技術(shù)、有韌性、有闖勁的人走向臺(tái)前。公司是講結(jié)果的地方，要淘汰慵、懶、散、慢、等、靠、要之人，打造一支專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、受得起挫折和委屈的人才隊(duì)伍，為公司可持續(xù)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)做好人才儲(chǔ)備。同時(shí)加強(qiáng)減員增效，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人均噸紙和核定編制目標(biāo)。

在內(nèi)部創(chuàng)新方面，我們要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，要有“歸零”意識(shí)、“空杯”心態(tài)和全面否定自我、否定過(guò)去的膽魄，引進(jìn)新的方式和思維，以成本和效益為主線，從工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新著手，圍繞成本主線和效益主線，找出改善點(diǎn)，精確化工使用、優(yōu)化原材料配比，彎道超車(chē)，另辟蹊徑。只要方向正確就不要瞻前顧后，放開(kāi)干，推動(dòng)公司從機(jī)械化造紙向生物質(zhì)、數(shù)字化、智能化造紙轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，一直在路上。

在部門(mén)建設(shè)和服務(wù)意識(shí)方面，提高部門(mén)與部門(mén)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、公司與客戶之間的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)前移，主動(dòng)接受監(jiān)督，并通過(guò)機(jī)器換人、減員增效提高職能部門(mén)的工作效率；強(qiáng)化部門(mén)和班組建設(shè)，提高凝聚力，強(qiáng)化內(nèi)部考核，真正發(fā)揮班組兵頭將尾的執(zhí)行作用，讓公司各項(xiàng)工作計(jì)劃實(shí)施到位。

最后，他告誡全體管理人員，要以高度的政治站位，樹(shù)立與企業(yè)共呼吸共命運(yùn)的信念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和敬畏感，維護(hù)公司利益；不忘初心，把工作當(dāng)成事業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)得起自己的崗位和良心；正風(fēng)肅紀(jì)，筑牢底線思維，以正確的方式關(guān)心和愛(ài)護(hù)下屬、嚴(yán)管下屬，不偏袒縱容，不做老好人，改變不擔(dān)當(dāng)、不擔(dān)責(zé)、不主動(dòng)服務(wù)的心態(tài)，珍惜平臺(tái)，持續(xù)奮斗，創(chuàng)造價(jià)值。他告誡全部干部員工，人生不要輸在一個(gè)等字上，切忌私欲太多、格局太小、抱怨太多！

2024年，我們從“零”開(kāi)始，追求卓越，挑戰(zhàn)極限，拿出與強(qiáng)者較勁的精氣神，專(zhuān)注專(zhuān)心專(zhuān)業(yè)，擼起袖子加油干，以?shī)^斗者的姿態(tài)踔厲奮發(fā)，勇毅前行，為公司四十周年華誕獻(xiàn)大禮，實(shí)現(xiàn)百年景興，基業(yè)長(zhǎng)青！