7月17日，景興控股（馬）有限公司隆重召開2025年半年度總結(jié)暨戰(zhàn)略展望大會(huì)。本次大會(huì)以“創(chuàng)新突破·務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”為主題。總公司董事長朱在龍、總經(jīng)理王志明、董事長高級(jí)顧問陳金泉、副總經(jīng)理徐海偉、景興（馬）副總經(jīng)理陳科、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)李力勛等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人代表等300余人參加會(huì)議。

復(fù)盤成果  向新而生

王志明首先對(duì)上半年取得的成果進(jìn)行回顧，并向全體員工表達(dá)最誠摯的謝意。他表示，過去的半年，全員頂住壓力，將行業(yè)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展里程碑，取得了令人鼓舞的成績(jī)。他要求全體員工在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)更要正視亟待改進(jìn)的短板。他明確，通過本次會(huì)議，要去深度挖掘數(shù)據(jù)背后的創(chuàng)新與變革價(jià)值，剖析成果驅(qū)動(dòng)因素，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并從資源投入、跨部協(xié)作、戰(zhàn)略方向調(diào)整等方面對(duì)如何推動(dòng)下半年持續(xù)增長做出指示。

成果亮劍  路徑拆解

各部門負(fù)責(zé)人就本部門上半年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、現(xiàn)存不足及改進(jìn)方向作詳盡匯報(bào)，并明確下半年的關(guān)鍵目標(biāo)與實(shí)施路徑。同時(shí)，大會(huì)通報(bào)了質(zhì)量管理體系（QMS）與7S管理的實(shí)施成效，進(jìn)一步明確了持續(xù)改進(jìn)的方向與措施。

榮耀加冕  眾行致遠(yuǎn)

大會(huì)對(duì)13名“半年度優(yōu)秀員工”與4名“EP最佳導(dǎo)師”進(jìn)行了表彰，并為21名通過考核的員工頒發(fā)了叉車操作資格證書。

錨定未來 部署工作

朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要講話。

企業(yè)的生命力源自于持續(xù)創(chuàng)新與真抓實(shí)干。他指出，2025年上半年運(yùn)營指標(biāo)顯著提升，但面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們?nèi)孕枰詫?shí)干精神和空杯心態(tài)，警惕自滿情緒。對(duì)此，他提出三大核心要求： 

一、深耕主線，助力穩(wěn)步發(fā)展。圍繞“雙增雙節(jié)”“減員增效”“節(jié)能減排”“正風(fēng)肅紀(jì)”“精益管理”五條主線，以提質(zhì)增效為核心，優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控成本能耗，外拓市場(chǎng)，內(nèi)修管理，精簡(jiǎn)組織架構(gòu)，優(yōu)化考核機(jī)制，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能，將精益理念真正貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)，朝著“零故障、零斷漿板、零不良、零事故”目標(biāo)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、激發(fā)創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)內(nèi)生動(dòng)力。通過員工自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)和微創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)工藝、技術(shù)、管理及人才機(jī)制的全方位創(chuàng)新，營造積極氛圍，形成強(qiáng)大合力，實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值和公司發(fā)展的雙贏，讓點(diǎn)滴創(chuàng)新匯聚成推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的智慧浪潮。

三、領(lǐng)導(dǎo)垂范，夯實(shí)執(zhí)行文化。管理層須以身作則并深入一線，傾聽建議，堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”式管理、形式化執(zhí)行、空喊口號(hào)及本位主義等不良傾向；全員須秉持主人翁精神與超崗擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以突破自我的進(jìn)取姿態(tài)和顧全大局的職業(yè)準(zhǔn)則，將個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，共同筑牢執(zhí)行力文化根基。

最后，他明確部署下半年的戰(zhàn)略舉措。通過推行“定性+定量”的雙維度考核體系和設(shè)立“卓越運(yùn)營獎(jiǎng)”“破紀(jì)錄獎(jiǎng)”激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，嚴(yán)明事故問責(zé)機(jī)制、暢通員工建議渠道，進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平。他要求外派人員要以培養(yǎng)本土人才為使命，管理層要踐行實(shí)干精神，摒棄空談主義，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、扎根一線，以實(shí)干印證價(jià)值，號(hào)召全員錨定2025年創(chuàng)新降本目標(biāo)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆流奮進(jìn)，共筑基業(yè)長青！