5月18日下午，景興紙業(yè)以“全面精益、奮發(fā)有為”為主題的精益TPM三期總結暨全面精益啟動大會在公司黨群服務中心三樓會議室隆重召開。公司董事長朱在龍、副董事長戈海華等高層領導及各級管理人員、員工代表和深圳3A企業(yè)管理咨詢公司總經理黨新民及其顧問團隊共計300余人參加。

議程一：合唱《景興之歌》

大會首先由景興紙業(yè)中青班（二期）學員代表帶領與會人員合唱《景興之歌》。

議程二：精益TPM三期推進總結

精益推行辦副主任王愛其作精益TPM三期項目總結匯報，總結經驗，查找問題，明確下一步努力方向。

議程三：3A輔導顧問點評及介紹全面精益大計劃

3A企業(yè)項目總監(jiān)武慶生對精益TPM三期項目進行點評，并介紹四期TPM和全面精益兩個項目的輔導計劃。

議程四：各代表隊士氣展示

最終造紙一部、造紙二廠、成品部代表隊在士氣展示中獲得團隊前三名。

議程五：頒獎儀式

年度精益之星、年度推行先鋒、年度優(yōu)秀結對部門、年度精益優(yōu)秀TPM小組和優(yōu)秀顧問

議程六：代表發(fā)言

TPM活動小組、設備保全、焦點課題、行政職能全面精益四位代表分別上臺總結，并表決心要全力做好精益管理。

議程七：3A公司領導致辭

黨新民在致辭中表示，自導入精益TPM以來，不論是現(xiàn)場的改善還是人員的意識都有較大的提升，員工從一開始的拒絕改變到主動改變再到逐步養(yǎng)成了良好的習慣，希望后續(xù)能夠繼續(xù)保持和深化。三期TPM開展過程中設備保全綁扎、潤滑等六大小組專項治理成效明顯，設備效率也得到了進一步的發(fā)揮，這些成績的取得都是大家努力的結果。接下來3A顧問團隊要與景興紙業(yè)一起繼續(xù)共同努力，把全面精益項目做好、做成功。

議程八：董事長工作指示

朱在龍首先感謝3A顧問組及公司全體員工的共同努力，他指出，自公司推行TPM管理以來，收到了很大的成效，生產效率不斷得到提升。目前，公司正在快速發(fā)展壯大，馬來西亞、泗洪等項目正在穩(wěn)步推進，因此我們更要練好內功、打好基礎，實施全面精益管理。

1、推行全面精益是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。在嚴峻的市場環(huán)境下，我們要眼睛向內，自加壓力。市場環(huán)境越是復雜越要做好精益管理，它可以幫助我們解決管理中的難點和痛點，把成本降到最低，把效益做到最大化。

2、推行全面精益可以縮短業(yè)務和管理流程提升管理水平，真正理清“管”和“理”的關系。接下來公司全面精益將從阿米巴、供應鏈、人才復制等管理方面實施并試點，通過一段時間試點后，再逐步延伸到公司所有部門。

3、推行全面精益要有主動性和持久性，要有“不換思想就換人”的強烈意識。公司的發(fā)展和改革需要全體人員的共同奮斗，只有強力推行全面精益管理，才會有我們生存的空間和發(fā)展希望，才能永遠立于市場不敗之地，最終實現(xiàn)打造百年景興的宏偉目標。

議程九：宣誓及簽訂承諾書

與會人員在公司副總經理魯富貴的帶領下，高舉右拳向大會莊嚴宣誓，用擲地有聲的口號展示出了每一個景興人實施和執(zhí)行精益管理的信念與決心。宣誓姜本次大會的氣氛推向高潮，更加讓景興人在此刻再次凝聚士氣，奮發(fā)向上，讓團隊力量成為本次項目的向心力，彰顯出全體景興人對精益管理的昂揚斗志。

公司領導、事業(yè)部領導及各部門經理依次上臺，在宣誓板上鄭重簽下自己的姓名。

至此，景興紙業(yè)精益TPM三期總結暨全面精益啟動大會圓滿結束，景興人定能用辛勤的汗水澆灌精益管理這片土地，為全面貫徹和推進精益管理助力，實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越。

外部環(huán)境瞬息萬變，只有精益變革，追求卓越才能勇立潮頭，踏浪而行。精益管理是一項全員參與的公司層面戰(zhàn)略項目，各部門人員都必須無條件配合，只許成功，不許失敗。

誓言已立，使命必達。我們滿懷排除萬難、堅定變革的信心。

景興人，讓我們攜手同行，精益變革，追求卓越，共同繪制未來美好的藍圖！